以“三H”文化鍛造卓越的核電隊伍
發(fā)稿時間：
2009年09月18日
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來公司時間雖然不長，但是聽到的、看到的優(yōu)秀勞動者的人和事實在太多，有朗紅總的跋山涉水、夜以繼日；有陳軍的為工作犧牲了許多對家人的關心和責任；有培訓學員為了學業(yè)而放棄對待產的妻子的看護；有開工慶典籌備中全體員工的忘我工作……讓我深刻感受到的是寧核的員工是將寧核當作自己的家，以寧核的事業(yè)作為自己的事業(yè)。曾經我也在別的國有企業(yè)和外資企業(yè)工作過，經歷的人和事也算不少，感覺很多企業(yè)是很難將企業(yè)的目標與員工自身目標達成高度一致的，為什么有些人在其它企業(yè)里工作是疲于應付、得過且過，而在像寧核這樣的企業(yè)里工作卻積極主動、愛崗敬業(yè)呢？答案很簡單：企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)其實是一所學校，你給員工什么樣的企業(yè)文化，員工就會有什么樣的外在表現，好的員工其實是教育出來的。
有這樣一個真實的故事，二戰(zhàn)德國投降后，設于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘垣頹壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了?？墒瞧孥E出現了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經理說："我們人回來了，一切東西也會回來的，我們開始干吧！"不到五年，英特來公司便恢復到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實力雄厚的跨國公司。從這個例子說明，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)文化從對員工影響的角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為的。
寧德核電公司的員工來自五湖四海，來源渠道也很多樣，如何讓這些員工在一起和諧相處，形成合力，妥善處理好股東關系、周邊關系，使寧核項目順利的建成投產，并保障今后的安全運行，確實是一個不小的課題。2006年7月公司正式提出“合力、和諧、核安全”的“三H”文化理念，通過近3年的努力，這一文化理念已初步在公司中沉淀，并公司的經營管理、隊伍建設、周邊關系等各方面起到了很好的指引作用?！昂狭Α本褪菑娬{外部合作和內部團結，形成股東之間、股東與寧德核電公司之間、寧德核電公司與工程公司以及其他承建商之間、公司與地方政府以及村民之間、公司管理團隊、公司各部門之間、公司員工之間的合力；“和諧”就是強調人和事興，實現核、電、人、社會、自然的和諧相處；“核安全”就是以核安全至上的安全文化體系，如安全生產責任制、透明的文化等都是這一文化體系的具體體現。正是這一文化的指引，寧德核電公司才能以開放的心態(tài)逐步推行管理崗位和技術崗位的公開競聘，讓廣大員工有公平的上升空間；才有了為外地員工家屬探親提供接機送機服務的人文關懷；才能妥善的處理周邊群眾搬遷、就業(yè)等問題，和諧了周邊關系；才能保障寧德核電項目運作至今未出現重大安全問題；才能實現廉政問題為零。企業(yè)文化之于企業(yè)就如同秉性之于人一樣，謙遜、進取、守信，懂得關愛他人的人總是會受人尊敬和愛戴的，“三H”文化以它特有的魅力使公司也贏得了公司員工、周邊群眾和外界的擁護和愛戴，這也就不難解釋有那么員工肯為這個集體去奉獻、去拼搏。
隨著項目的進展，公司的員工將越來越多，在項目建設和今后的運行中，公司還將面臨各種各樣的問題和困難，但是我相信以“三H”文化鍛造出來的卓越核電隊伍一定有能力去迎接各種挑戰(zhàn)，將寧德核電站建設得更加美好！
（來源：寧德核電公司）
